漯河石油分公司聚焦“加油站服务提升百日竞赛”，抓好“关键少数”，发挥骨干力量，带动全员，凝心聚力，注重过程管控，强化责任担当，以服务促提升，跑出漯河石油“加速度”。1-2月，经营总量位居全省第2名。

把握“关键点”，夯实思想基础

思想是行动的先导。通过领导干部上讲台、延伸“出彩吧支书大比拼”“你来讲.我来谈.大家做”、共享站长等载体，全方位传递“形象提升、服务温馨、标准统一、客户满意”。推行“每周一谈”“每旬一促”“每月一评”，破除思想坚冰，绘就了“党旗领航、党员领跑、业绩领先”的生动局面。

找准“结合点”，创新工作载体

大兴调查之风。聚焦“服务基层、服务客户、服务职工、服务项目”，全面实施“走遍每一座加油站”专项行动，“把脉、问诊、开方”，及时解决基层问题60项。

找准“发力点”，提升整体效益

咬定青山不放松。以加油卡和石化钱包做为营销的发力点，在市场控制力薄弱的农村区域市场，开展汽油营销活动，维护老客户、开发新发卡，既保证了农村市场的区域控制和客户群体维护，也保障了企业整体效益的的绝对保障。1-2月份，农村市场汽油同比增幅18.3%；漯河公司石化钱包占比20%，全省排名第2；1-2月份累计利润绝对值全省排名第6。

选好“落脚点”，促进管理提升

善抓主要矛盾。拓展党员+管理+攻关，以推进“清洁计划提升，打造三个最美”为重点，以“抓服务，促品牌提升；抓清洁，促环境提升；抓规范，促效能提升；抓执行，促履职能力提升。”为突破口，聚焦“红蓝军”对决，跳出漯河看漯河，抓好过程管控，实现“短板线条大提升、优势线条保先进”，构筑漯河石油精气神。（刘成威 王书要）