4月10日，郾城区发生疫情，漯河中心城区按下“暂停键”。刹那间，城区“静下来”。与“暂停键”同步的是，每个党员的手机都响了起来，“双报到”的激情在每一位党员心中燃烧。

疫情发生后，漯河市委书记刘尚进明确强调“坚决果断快速扑灭疫情，全力以赴打赢打好防控阻击战”。市委组织部下发《关于做好新冠肺炎疫情防控应急工作的通知》，要求各县区发挥基层党组织、党员干部在疫情防控工作中的战斗堡垒和先锋模范作用，全力保障人民群众的身体健康和生命安全。

与此同时，漯河公司总经理、党委书记陶敏，精心组织，周密部署，统筹疫情物资配备，加强对加油站、库区和机关楼道消杀，做好个人卫生防范。一时间，力量下沉、党员报到、职工参与，群策群力筑起了群防群控的防疫网。

“疫线”汇聚“志愿红”

“晚上排班先从我开始。”公司副总经理、纪委书记尚云峰说。立即对接防疫布控点，搭篷、拉线、摆放桌椅，和油库修理工一道对面包车座椅进行拆卸、清洗、铺垫，一个流动的防疫值班车就这样诞生了，值班人员笑称为“流动的方舱房车”。

公司承担两个“三无”小区防疫工作，按照女同志就近、部门负责人值夜班的原则进行排班优化，广大机关人员纷纷走基层主动下沉认领防疫任务，守护着社区的安宁。

“同志，请扫码、登记、测温，谢谢配合。”每一位值班员不厌其烦。“凡进小区人员，必须严格落实一测二扫三查四登记要求（测温，扫场所码，查验健康码、行程码，登记），对身体发热及黄码、红码，从漯河外返乡人员还要第一时间向社区、街道、区疫情指挥部报告。”

公司吹响“集结号”

“由于全区按下‘暂停键’，4月份日均经营常量下降到到现在几十吨，下降幅度近400%，我们要认清形势，化危为机，苦练内功，一手抓疫情防控，一手抓管理创新，两手都要硬，两手都要赢。”公司总经理、党委书记陶敏强调。“坚持‘油品不断供、商品不涨价、服务不打烊’的宗旨，用坚韧和勇敢积极践行‘党和人民好企业’的担当。”

4月20日，公司党委向全体干部职工发出“五个起来”的号召，号召全体干部员工主动攻坚，敢战敢胜，为漯河石油经营管理再上新台阶赋能。

一是思想“动起来”，为我们的愿景赋能。我们要重温省分公司主要领导讲话中关于“危”与“机”的阐述，重温中国石化“打造世界领先洁净能源化工公司”的企业愿景，重温“为美好生活加油”企业使命，全体党员干部职工要在思想上动起来，深入一线攻坚克难，拿出硬招实招解决基层实际问题，为企业的愿景赋新能。

二是经营“盯起来”，为我们的复产赋能。越是困难，越要向前，要敢打敢冲。加强市场调研，精准把握市场行情，争分夺秒扩销增量。寻找商机，不放过任何一个销售机会。

三是技能“练起来”，为我们的员工赋能。虽然加油站加油车辆稀疏，但员工无人懈怠，处处可见加油六步法、收银五步法等等苦练技能的身影，处处发现员工在清理整顿、清洁保养设备设施的风景。

四是管理“硬起来”，为我们的品牌赋能。虽然小城静了下来，但也正是强管理、树品牌、提升客户评价的最好时机。要对标一流，全面排查梳理管理漏洞和风险，精准识别、精准防控，精益求精。

五是活动“干起来”，为我们的明天赋能。“百日竞赛”活动全省已如火如荼地展开，让我们立即行动起来，自觉投入到“百日竞赛”的活动中去！清洁、清洗、涂刷、维修等，要用力所能及的工作绿化美化我们的美丽的家园，学新技能、当施工师傅，做最最美的劳动者。

“没有什么可以阻挡我们对荣誉和明天的向往，没有什么不可战胜，这就是漯河公司的优秀传统。”（刘成威 王书要）